GT拿下仓都以后没有急着合并，而是总部派去一个财务总监处理各方债务，其他工厂各派一名生产老总过去协助原班子组织生产经营及收尾工作。

如此双线并行四个月，当仓都现有的资产情况、订单情况、产能情况及销售渠道全部摸排清楚，并经过重新捋顺整合后，向江晨就开始着手自己新一轮的战略布局。

GT高层专项会议上，向江晨一身挺拔西装，表情比平时略显严肃地站在会议桌前道：“‘仓都’药业的牌子从今天开始，就正式画上句号了。

仓都现有的员工队伍GT以吸纳为主，请人事部门严格按照现已确定的人员调配方案执行。”

说完向江晨将目光转向原‘仓都’药业前来参会的领导层道：“请各位老总回去转达，GT不是国企，有国家拨款背书。GT的每一分钱都是自负盈亏，需要为社会创造价值，也需要为股东的利益负责。

企业背景不一样，工作思路自然也不一样。

所以归到GT以后，对于那些不想在GT工作的年轻骨干，我们不多强求，全部双倍工资欢送走。

对于那些想在GT混到退休的老员工，我们会将清退的补偿金给足，不让人家觉得我们GT冷酷无情，没有人情味。

一个企业的企业文化只能步调一致的全员发出同一种声音，不能和GT同进退的人必须全部离席。”

说完改革中最棘手，也最容易闹出事端的人事安排后，向江晨继续道：“仓都各工厂的情况，想必几位老总已经能够全盘掌握。

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