去年仓都药业被GT收购以后，去留人数几乎形成了对半分的局面。

留下的自然是因为看中了GT集团的商业版图，相信自己在GT未来能有更好的发展前景和成长路径。

特别是一些具备真正实力的高端科研人员和企业高管团队，不但选择自己在GT发展，还在切身体会到GT集团不可小觑的真正实力后，把散落在各地的神级伙伴邀请过来与自己一起组队打拼。

而最终选择走掉的那些，一半是因为自身习惯了仓都那种体制内的工作模式，完全习适应不了GT集团如此极速跳跃的快节奏而主动辞职。

还有一半是因为GT实在容忍不了那些始终无法跟上节奏的员工而进行了末尾淘汰。

去其糟粕是给组织瘦身，取其精华是让组织成长。

GT集团一点都没辜负仓都药业选择留下来的这批精兵强将，该加薪的加薪，该提职的提职，既给他们提供了极大的发展自由度，也为他们提供了比仓都药业更加广阔的发展平台。

同时GT完全打破企业与企业之间的人文壁垒，上至GT集团高管下至GT普通员工，全部躬身入局，将GT的企业文化渗透在工作中的方方面面，差不多三个月内就顺利完成了两个企业间的文化熏陶与制度融合。

付思棋这个因为产品质量跟冯四喜死磕，结果稀里糊涂一拉导火索就把仓都药业给拉塌了的“拉弦”小能手算是歪打正着的出了名，被GT官方认定为GT此次收购行动的吉祥物，遂在GT整合完采购中心后便成功上位，于GT采购中心两名副总监的席位中，拿下一席。

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